一、项目背景：
杰克缝纫机股份有限公司创建于2003年8月，是一家以“聚焦、专注、简单、感恩”为核心价值观，专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业。2017年1月19日，杰克缝纫机股份有限公司在上海证券交易所主板成功挂牌上市（股票简称“杰克股份”，股票代码：603337）。
2006年，引进 ipd（集成产品开发）理念，经过多年的摸索实践，形成了一套较为完善的技术研发体系。截至2017年12月31日，公司研发团队近700人，其中博士7人，硕士55人。截至2018年6月30日，公司共拥有有效专利980项，其中发明专利217项，实用新型专利584项，外观设计专利179项，连续5年缝制机械行业发明专利申报数量位于全球前列。主持起草行业标准6项，参与制定国家标准1项、行业标准20项，主持起草2项浙江制造团体标准，参与制定2项浙江制造团体标准。先后被评为国家工信部制造业单项冠军示范企业、国家技术创新示范企业、“国家企业技术中心”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、轻工业品牌50强、“2015 年度国家知识产权优势企业”、“浙江省创新型示范和试点企业”、“浙江省专利示范企业”、“浙江省缝制设备机电一体化工程技术研究中心”、“浙江省机电产品出口基地公共技术研发平台”。
2009年，杰克开创了中国缝制行业民企海外兼并的先河，收购国际著名裁床企业德国奔马；2017年7月，并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--maica(迈卡)公司；2018年7月，收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业——威比玛公司；2018年10月，以增资方式取得安徽杰羽制鞋机械公司51%的股权。
杰克同时拥有完善的服务体系，已连续4届斩获“全国凯发首页官网登陆的售后服务十佳单位”称号。
二、系统定位：
杰克欲借助思普plm研发管理平台，提升企业标准化、系列化和通用化的管理水平，规范项目和产品开发过程，打通设计、工艺、制造的端到端流程，实现机电软一体化的全球异地协同研发管理。项目一期主要围绕产品数据与流程管理，搭建机电软一体化设计平台，调研呈现杰克产品研发管理业务全景：
项目组认真梳理杰克ipd研发体系，厘清企业产品系列、产品族谱，完整呈献系列-机型-零部件-bom关系，一直到打通sap接口，实现完整数据流传输，并提供细化完整的实施凯发首页官网登陆的解决方案：
三、系统实现：
系统业务功能主要包含：机电软一体化设计与接口集成管理、图文档管理、标准化建设、编码管理与电子化签审管理、变更履历管理、零部件及分类管理。
1、机电软一体化设计与接口集成管理：机电软一体化设计最终落地应用，集中体现在产品bom上，从solidworks和中望cad软件原始图形数据自动生成准确设计bom和从altium生成电子bom，通过关联设计生成一个完整的产品制造bom。
2、图文档管理：利用sipm/plm成熟的图文档管理功能，实现层次分明的管理企业solidworks三维图、solidworks工程图、二维图、技术文件、标准文档等，结合企业的编码体系，进行文件分类，清晰易懂，查阅方便。
3、标准化建设：建立共用、共享的的数据标准库，基础的国标件、企标件、标准电子元器件、标准原理图、规范技术文件模板、统一的业务工作流程，提高标准件的重用性，提升新产品和衍生产品设计效率。
4、编码管理与电子化签审管理：建立企业级的编码体系，同时规范企业研发业务流程，实现在线取码与流程在线签审，极大减少过程中的等待浪费、走动浪费、审批浪费。
5、变更履历管理：完整的变更履历档案记录，都可在线查询所有历史版本的数据和最新的数据，严格确保有效数据的唯一性原则。
6、零部件及分类管理：按编码规则对零部件进行自动分类，符合工程师查询数据逻辑，其他文档按企业分类规则手动搭建清晰的分类，未来可结合业务更新优化分类规则。
四、实施经验：
1、精干的关键用户：他们主动性高，在整个项目实施过程中，不抱怨，认真执行计划，真正把这套系统当做自己的当做杰克的来做，所属的部门领导俱十分支持和亲自参与。
2、注意整体架构建设：尽管思普plm系统是一个成熟平台，但是对接杰克业务管理依然需要总体架构，主要体现在如下三个方面：
① 产品管理架构：平台-产品线-产品类型-基本型/衍生型-配置订单
② bom定性：设计bom-电子bom-制造bom-生产bom
③ 输入/过程/输出：搞清楚工程师设计的是什么（头）、搞清楚erp要的是什么（尾）、如何补齐中间的差距（过程）
3、注意标准化：打造一个系统，比如融入标准化，包括cad版本、定义标准化、设计标准化、模板、编码、分类；很多时候，企业出台标准化（比如手册、制度等），但工程师有没有去解读并融入设计中很难，但是把它融入系统，让工程师在自觉不自觉中就是在践行标准化则更优。
4、注意评审的重要性：系统庞大、业务庞杂，一定会有一些功能、业务、习惯的局限性，这个时候评审就很重要，目的是发现问题，定调问题，整个项目组领导的全程评审，给项目提供很多支持。
5、重视数据的录入：系统打造的好不好仅为一个方面，我们思普尤为重视客户数据的进入，信息化就是数据化，莫要空谈功能，数据进不去一切都是空谈；无纸化、线上化、流程化才是未来智能制造的基础中的基础，是杰克未来的必经之路。在数据化这条道路上，一切方便性、习惯性都要让路！不能讨价还价。
6、注意策划的重要性：策划不仅是指计划，还指内容；
① 杰克实施期间，从系统的整体规划——阶段规划——双周计划做的比较细致
② 思普的实施节奏和推进过程一环扣一环
③ 功能实现与杰克整理数据&标准化工作齐头并进
④ 培训的分层组织先关键用户——再大众
⑤ 每个阶段策划让领导层参与等
策划良好是项目实施顺利的最根本！注意策划的优先性，才能不打乱战！
杰克缝纫机股份有限公司与思普软件在一期项目合作中成效显著，双方将在接下来的二期、三期项目中，继续利用sipm/plm平台提升杰克信息化规划三化建设能力，真正实现研发项目管理透明化的目标。
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